一根草绳的启示
草绳对于“鱼米之乡”的“瓷城”醴陵人来说熟悉得不能再熟悉了。人们对“稻草人”肯定都知道，草绳正是用稻草晒干后编结而成。湖南醴陵盛产水稻，稻草俯首可拾。稻草作用挺多，一般被用来编织草制用具和草绳。草绳柔软、耐磨而坚韧，草绳捆扎货物结实耐磨还可以缓冲碰撞。陶瓷是醴陵的支柱产业，其中日用瓷量大、易碎、难运输。因为草绳成本低廉，柔软、耐磨且坚韧，草绳便无可厚非的成了醴陵陶瓷人捆扎瓷器的首选材料。
笔者一次走访陶瓷企业，正逢该企业发货装箱转运日用瓷器。各种器型的杯、碗、碟用一根草绳捆扎成捆后分门别类地堆放在仓库里，员工轻巧地抓住草绳飞快地把瓷器搬运叠放到一辆大货车上，搬运叠放瓷器过程中未出现一捆断绳、散把现象，整个瓷器转运过程快捷、流畅。
显而易见，在整个搬运过程中起着至关重要作用是那根捆扎瓷器的“草绳”。一根平凡的草绳把成千上万的瓷器捆扎成捆，堆积如山的瓷器因此能有序堆放，既易于计数也便于搬运管理，还不易于碰碎。笔者突然间联想到企业管理员工和草绳扎捆瓷器搬运是何其相似。
捆扎、搬运瓷器的人就如同企业的执行经理或生产厂长，草绳则像企业的中层管理干部，那么一只只的瓷器杯碟就是企业的员工了。捆扎、搬运工面对堆积如山的瓷器，首先会用草绳捆扎各类杯碟，分门别类按每10只到50只不等捆扎，这样既易于计数又方便搬运。捆扎、搬运工管理瓷器是通过抓住一根根草绳来搬运瓷器。
企业老板要提高效率，增长效益，最可行的改革措施便是给捆扎、搬运工提供编结得更坚韧、耐磨的草绳，研发更高效、草编制品的捆扎瓷器的方法。草绳更坚韧、耐用，捆扎瓷器方法更高效、草编制品，无疑效率就高了，瓷器耗损率下降了，结果就是效益增长了。
社会在高速发展，行业竞争加剧。一家现代企业要想在激烈的竞争中取胜，企业老板必须不断提升管理水平，加强企业管理。随着规模不断扩大，员工队伍不断壮大，有些老板渐渐发现，对企业的掌控力在不断下降。所以怎样用最少的人来管理更多的人是一门高深的学问。
企业就好象是一台运转的机器，管理则是如何让机器更快更好地运转。机器运转靠一根根链条带动齿轮转动，一环套一环，少了哪一环都不行，更不能断了链。纵观企业的管理，笔者认为老板要想加强对企业的掌控力，其中最为重要一环便是加强对中层干部的管理。中层干部对下管理着各自的部门、单位，对上则对执行经理或老板负责。对中层干部的管理是企业管理最为关键的中间环节，因为中间环节一旦脱节，老板就会失去对整个企业的完好掌控。
在激烈竞争的压力下，现在的企业老板都非常注重管理，也懂得中间环节（中层干部）在管理中的重要性。勤勉的老板会不断学习提升管理水平，想要在竞争中取胜，更是对企业进行大刀阔斧的改革。比如为降低成本，提高效益，激发员工的工作积极性，当前比较常见的一些措施是完善内控制度，责任到岗、到人；不断革新员工绩效考核办法等。诸如这些措施无一不是加强对员工的管理，老板希望以此来激发员工的积极性，却在提高中层管理干部的素质和管理能力方面未下功夫，以致于劳心费力却收效甚微，因为这些老板不小心走进了管理的误区。
为什么说这些老板走进了管理的误区呢？笔者上面已郑重说起，管理是一环套一环的，这些老板忽视了加强对中层干部的管理，意图通过办法措施越过中层干部直接加强对每一位员工的管理。于是乎哪怕办法再好，措施再得力，中层干部未能落实老板意图，一切不过是纸上谈兵，镜花水月罢了。为什么捆扎、搬运工轻而易举就管理好了堆积如山的瓷器呢？因为他抓住了问题的关键，充分发挥了草绳（中层干部）的作用，他只要抓紧了草绳也就抓住了每一只杯碟，原因就是如此简单。
一位企业老板想要管理好企业，最简单轻松的方法就是管理好为数不多的中层干部。要想加强管理，那么就要培训、提升中层干部的业务素质和管理水平，竟而提高中层干部对制度的执行力。假如一家企业的中层干部业务素质和管理水平很高，对制度和老板的意图执行到位，把员工管理得像一捆捆扎紧的瓷器。一家企业管理达到了如此境界，谁还能说这个企业老板的管理不成功呢？
加强对中层干部的管理在管理中尤为重要，这并不是说制度的完善、绩效考核办法的改进、研发更高效、快捷的草绳扎捆方法就不重要了。比如说有两个规模相当的同行业企业，他们在制度完善、方法完备、硬件设施等条件基本相当的情况下，那么他们竞争的就是两个企业中层干部的执行力了。
同样以这样的两个企业为例，其中一家企业的产品合格率达到了95%，这个企业老板却花大力气培训全体员工，力图提高每一位员工的业务水平从而把产品合格率提高到98%，达到降低成本，提高效益之目的。而另一家企业的老板则在管理上下功夫，革新用人机制，用人唯贤，不断培训提高中层干部的管理能力，从而减少产品耗损，提高工作效率来达到降低成本，提高效益之目的。结果前面这位老板劳心费力失败了，后面这位老板事半功倍却成功了，对企业的掌控也更到位了。
一根草绳很平凡，就看被如何利用，利用得当亦可发挥出非凡的作用。管理亦然，这个道理其实都懂。正在步入或已经步入管理误区而不自知的各行业管理者是不是可以从这“一根草绳”得到一些启示呢？
后记：近年来基层金融机构为深化改革，变革措施不断推陈出新不遗余力，但大多违背了"取精华，去糟粕"的改革初衷，纯粹是变革，一味颠覆过去。当实践证明行不通后下一年再变。例如近几年基层农信社工资薪酬改革，难道全盘推翻应用多年比较合理的薪酬办法才是改革？年年改，年年不合理。我虽是一名普通的信合人，我仍经常思考，自以为“位卑未敢忘忧国”吧！但一个普通员工枉谈管理岂不是笑话？那种深深的郁闷非常无奈……
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