吊车轰鸣，车辆穿梭。有条不紊的工作运行中，鞍山货运中心的广大党员和职工感受着欣喜：货运组织改革一年多来，这个中心发送货物3000余万吨，为辽宁经济的发展，为东北老工业基地的振兴作出了贡献。

　　鞍山货运中心地处辽宁南部，管辖灯塔、辽阳、灵山、鞍山、营口等8个营业部，17个营业室，主要担负鞍山、辽阳、营口和沈阳部分地区的鞍钢集团、辽化分公司、沈煤集团、辽宁忠旺集团等700多家企业的货物运输任务。现有在岗职工980人，其中党员322名，下设党支部8个，党小组17个。

　　铁路运输，安全第一。市场营销，党员先行。

　　这个中心党委坚持以文化引领职工思想，以党建助推企业发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，安全运输生产蒸蒸日上，运输效益持续增长，成为全局货运系统党建工作的一面红旗。

　　中心成立一年来，该中心先后荣获全局“货运改革宣传品牌”、全局“企业文化先进单位”称号;今年7月1日，又被局党委、路局授予“先进党委暨学习型领导班子”荣誉称号。

　　强化堡垒　领导班子叫得响

　　火车跑得快，全靠车头带。

　　面对铁路日新月异的新形势，这个中心党委坚持把领导班子建设放在首位，努力践行党的群众路线，大力弘扬新时期铁路精神和沈局精神，全面提高领导班子的决策能力和经营管理水平，用一流的好班子带出一流的职工队伍。

　　鞍山货运中心“六个站段”合一后，点多线长，人员分散，安全工作难度大、运输经营压力大。中心领导班子成员不辞辛苦，无论白天还是夜晚，无论是工作日还是休息日，坚持每每天深入沿线8个营业部、17个营业室现场检查指导工作。春运、暑运及“黄金周”运输关键时期，领导干部吃住在单位和营业部、营业室，与职工共同确保现实安全，推进货运上量。

　　党政正职心往一处想，劲往一处使，互相补台。总经理刘子祥始终把党建工作当作自己分内的事情，从企业文化建设入手，主动与政工干部一道做干部职工的思想政治工作，主动为货运改革宣传、市场营销宣传提供资金保障。党委书记李铁不仅善于思想政治工作，还像行政干部一样深入一线，进班组，上岗位，了解运输情况，调查研究货物运输潜力，狠抓安全管理、市场营销工作。

　　中心成立之初，大石桥营业部干部闲置38名干部。一时间，干部安置、奖金分配等问题成为人们谈论的热门话题。中心党委成员始终坚持“不请客送礼、不接受职工钱物、不给干部职工许愿送人情、不独断行事”的“四不”规定，整个干部安置、奖金分配过程全部公正、公开、民主、透明。干部职工的议论顿时烟消云散。

　　营销攻关　党员队伍过得硬

　　中心成立以来，中心党委把党支部“营销品牌”创建作为“书记工程”，组织党员开展“市场营销党先锋、经营创效做模范”活动，教育和引导党员人人争做营销的先锋、服务的表率、创效的模范，在岗位上叫响“我是共产党员”。

　　今年以来，该中心面对国内经济结构调整带来的货源持续下滑，有效货源明显减少的实际，中心党委提出“大上工作量，增运补欠做贡献”的口号，他们组成以总经理、党委书记为首，以党员为骨干的11支营销小分队，行百里路，登百家门，深入鞍山、辽阳、营口等10市县，主动征求企业货主的意见和建议，为企业货主排忧解难，用真诚服务引来了滚滚货源。

　　灵山营业部经理宗飞带着营销员去鞍钢走访，了解到鞍钢有一批轧制3万吨钢板坯准备发往朝阳南，立即找到主管领导，宣传铁路货运组织改革出台的新措施，介绍铁路“四项承诺”，计算铁路运费。但由公路还是铁路运输没有最后敲定，党支部书记苏华嘱咐驻厂货运员蒋忠礼盯住货源，掌握信息，力争把这单货源争过来。第二天，宗飞再次深入鞍钢，与鞍钢运输主管领导一道分析铁路运输的安全、快捷的优势，掰着手指与企业算经济账，铁路的诚意感动了客户，客户抱着试试看的想法，试装5车。但如何装载这批一块长12米、宽1.5米、重达22吨的笨重货物又成为摆在营业部面前的难题。苏华发动干部职工献计献策，先后征集“金点子”14条，经过与厂方多次沟通试装，最终采纳了营销员王文岩提出的取消垫木，改为草支垫铺垫的方案。新装载加固方法不仅解决了车底板破损问题，而且每车为企业节省加固材料费用120元，大大降低了客户运输成本。

　　经过试装、试运，客户非常满意，顺利签下这单3万吨的货源。运输公司一位经理感慨的说：“你们的服务既保证了安全，又给我们省了10多万，还是走铁路好啊。”仅此一项，为铁路增加货源5500多吨、运输收入53万元。

　　构建和谐　一线职工干劲增

　　为了凝聚人心积蓄力量，这个中心党委始终坚持“心中装着职工，好事办在一线”的指导思想，建立领导干部班组联系点制度，每名领导干部包一个点，随时了解和掌握职工的所思、所盼，及时解决职工思想和生活实际问题，时刻把职工的冷暖放在心上。

　　他们从关心职工的冷暖入手，投资300多万元，为辽阳、鞍山、营口、灯塔等8个营业部的职场环境进行集中整治，使各营业部职场环境、服务环境焕然一新。他们还为灯塔、辽阳、旧堡、营口、东辽阳等营业室草编了保休室、活动室、小浴池，改善了职工的工作环境和生产条件。

　　地处沿线的林盛堡、旧堡营业室，职工饮水困难、通勤不便。为解决这些问题，这个中心积极筹措资金，为林盛堡、旧堡营业部定购了桶装水;中心还请示路局有关部门同意，将齐齐哈尔至大连的2170次在林盛堡站停车一分钟，使职工彻底告别了吃水难、乘车难的历史。

　　如今，在鞍山货运中心，关爱身边职工，做好帮困送温暖工作，已成为各级党组织和广大党员的自觉行动。职工们感慨地说：“领导让我们生活上安心，我们就要以一流的工作成绩让领导放心。”