疫情发生以来，装备事业部全面落实疫情防控各项措施，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到疫情防控与生产经营两不误。1月份完成销售收入791万元，实现了首月“开门红”。他们的主要做法是：

    一是“稳采保供”抢前抓早、主动作为，下好采购配送“先手棋”。事业部结合以往春节生产经营特点，统筹安排好加固材料产品采购结构、配送布局和特殊时期经营预案，强化采购、结算、配送、防疫四个重点环节抓落实，切实保障集团公司节日装车所需加固材料供应。装备一部负责人怀天宇在得知哈市将施行交通管制的第一时间，连夜开车1个多小时往返单位，将业务订单、结算等资料拷贝回家，在加固材料采购申请不能及时纸质审核的情况下，确定了网络微信审核的简易工作流程。并针对全省各大中城市均面临交通管制、企业开工受限等不利局面，迅速做出反应，及时联系其他区域供应商，整合采购配送资源，由公路改为铁路配送方案，为全集团公司装载加固材料的及时供应贡献了自己的力量。节日期间，他共组织采购调配棚车车门挡600片、焦炭围挡20000片、条形草支垫11000根，完成对站段结算业务2笔，实现收入68万元。

    二是“物理隔绝”避免接触、分散办公，下好疫情防控“防御棋”。党支部及时传达贯彻落实集团公司、公司党委相关文件精神，通过微信、电话等方式将防疫知识普及到员工中间，带领党员积极行动起来。采取轮班轮值、线上办公、微信电话等“零接触”方式，紧抓业务工作不放松，切实为运输站段、供应商做好服务工作。从春节假期到2月10日，事业部节日期间轮班轮值十六人次，与站段、供应商电话联系业务30余次，网上办理业务8件，各项业务均在第一时间得到有效处理。

    三是同舟共济坚定信心、令行禁止，下好经营和疫情防控“双赢棋”。党支部发挥战斗堡垒作用，组织学习习近平总书记重要讲话精神，深入贯彻落实公司党委决策部署，开展全员疫情防控教育，持续宣传防控政策、防控知识，落实防控措施，做到了全覆盖、无死角。针对业务链条，他们组织业务人员，一项一项地与用户和供应商加强联系、统一思想，联劳协作，保持加固器材配送及时、信息准确、账项清楚。事业部经理和党支部书记各项工作冲在前，轮岗值班、清洁除雪、防控消毒事事当先，带动全员奋力拼搏。装备二部负责人王东每天坚持居家办公，定时核对大客户到款情况，及时与有关站段沟通信息，确保了大客户节日期间装车使用需求，1月份大客户直销实现收入274.8万元。